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Systemische Organisationsaufstellung

Systemische Organisationsaufstellung

Letzte Woche durfte ich meine Weiterbildung zur systemischen Organisationsaufstellung abschließen. Ein sehr gutes ergänzendes Analysetool, um den Ursachen von auftretenden Problemen in Organisationen näher zu kommen. 

Ein Anwendungsbeispiel: Ein Vertriebsleiter beschwert sich über sein demotiviertes Verkäuferteam. Es mag beim ersten Blick so aussehen als lägen Problem und Lösung bei einer Personengruppe. Steckt jedoch eine systemische Verstrickung dahinter, könnte bei einer Organisationsaufstellung herauskommen, dass ein verborgen schwelender Machtkampf zwischen zwei Geschäftsführern sich schwächend auf das Vertriebsteam auswirkt. Wie kann das sein, wenn doch das Vertriebsteam davon gar nichts weiß? Wir wissen mehr als das was wir sehen und hören und wir verhalten uns immer in Bezug zu dem was uns umgibt. 

Dieses umgebende System wirkt stärkend, wenn die unten stehenden sechs Prinzipien eingehalten werden und vice versa. Schaut sie euch mal an, ggf helfen sie euch dabei einen anderen Blick auf eure Herausforderungen in euren Teams zu bekommen. Die Aufstellungsarbeit bringt neue Informationen an die Oberfläche 💡

Systemerhaltende Prinzipien veranschaulichen
Systemerhaltende Prinzipien

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